国外有人作过统计，一些团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商只有62。为什么？
70年代列入世界500强的公司到了80年代却有三分之一销声匿迹。为什么？
    这是因为组织的智障妨碍了组织的学习与成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。中国的企业自开始建立社会主义市场经济体制以来，特别是我国加入了WTO以来，我国经济已渐渐与世界接轨，经济全球化趋势已经形成，那种靠机会赚钱、靠政策盈利的时代已成历史。
    二十一世纪的中国是理性的中国，是靠管理求生存和发展的中国。计划经济时代和垄断时代的管理模式应退出历史舞台。打破旧的模式建立新的机制是所有企业首先应完成的课题。
    中国龙工控股有限公司与诸多优秀企业一样，在短时间内创造了神话般的业绩。但计划经济时代的遗风，依然或多或少地存在于各管理层面，成为组织的智障，制约着组织的效能。
    要真正成为一个与规模相称的现代企业，尤其是要使企业真正达到国际公众公司的水准，必须下大力气，实施彻底的系统改造。
    为达以上目标，公司董事局在去年推出“问责制”和“引咎辞职制”以来，今年又高招频出，将2005年正式定性为“变革年”，打响了改革的发令枪。公司管理层随即推出四大举措，标志着公司系统改造正式开始。这四大举措为：
    一、按境外上市公司标准选配高层管理者。龙工（上海）机械制造有限公司的公司级领导人数比原来减少了60%以上。人员的精简意味着环节的减少，效率的提高。新的领导班子更精干了，更年轻了，更专业化了。
    二、以责权明晰为基本要求，调整、组建工作机构。组建龙工技术研究院，技术研发工作的重视程度被再一次提高。销售方面，成立配件销售公司，将配件销售职能独立，实行独立核算、自负盈亏；撤销原龙工（上海）公司销售部，将其职能划到销售总公司。供应部的管理与分工也作了相应调整。通过工作机构的调整和组建，责权明晰了，目标也更明确了。
    三、出台高管工作职责、工作目标和要求，制订激励方案，健全完善各项管理制度。高层管理人员再也当不了太平官了，优胜劣汰的竞争也来到了他们身上，跟普通员工一样，每位高层管理人员必须完成目标，达到规范，否则职位难保。管理上，按照公众公司的标准，制订各项制度。今年以来，新出台的管理制度就超过50项，而且执行力度、督办力度空前加大，效果明显好转。
    四、推行领导干部年薪制。中层以上领导根据岗位权重和工作量，给予相应的薪酬。薪酬是责、权、利的直接反映，领导干部在获取高薪酬的同时，也在接受更严格的监督。这一变更产生的激励作用将是持续的，这也是企业民主行政的一个重要方面，体现了执政水平的提高。
    以上四方面的举措，从根本上变革了企业的内核，再造后的新系统尽管运作时间不长，但已初露生机，一个公众公司的架构和机制已依稀可见。