一年之计在于春，春天是万物舒醒的季节，更是积蓄力量、蓄势待发的季节，二月正值我们公司生产相对宽松的阶段，公司决定举行此次班组长以上员工的教育培训动，2月24日下午两点钟谢英华总经理在会议室主持召开了培训动员大会， 谢总就此次培训提出了以下几点要求：这是一次从长远战略规划出发的培训，是龙工的第一次，也是控股公司的第一次，一定要珍惜龙工给大家的这次机会，委任钟津年副总经理为此次培训教育的负责人，在学习中要珍惜每分每秒，努力体会所学知识并做好记录，以便于日后消化；培训员工们要做好一致与统一，时刻注意自己的形象；培训完毕后所有人要认真的投入到工作中去，把所学知识在工作中消化，吸收好的管理方法，改善工作，起到四两拨千斤的功效；承诺在适当机会与培训人员单独谈话；最后鼓励员工一定会以高度负责任的精神来投入到学习中去，不负重托和期望！
随后由钟副总提出了此次培训的目的：通过培训更要使大家认清如何在激烈的市场竞争中能抓管理精髓，把学习到的管理理念和管理技巧真正地应用到实践中去；也希望通过此次学习提高我们的沟通技巧，学会现场管理，整体提高效率，使成本降低，动员整个生产线的员工，使大家更加团结一心，提高团队合作能力。
带着公司领导和所有员工的期望，龙工叉车（上海）有限公司共49名员工，于2月24日晚抵达杭州余姚市健峰企管培训学校进行了为期三天的基层干部培训。
从大家踏入健峰的那一刻一直到整个培训结束，都深深体会到了健峰集团一流的管理和服务，严谨的校风，这无疑从无形中已经给大家上了重要的一课：企业更应该做到这样，先要服务企业内部人员，再服务于大众；而丰富多彩的教学内容，理论联系实际的教学方法，师生间的深切互动，更使整个培训过程充满了欢声笑语，在快乐中寻找管理的真谛。
在老师的讲解中，“如何做一个高效率的基层干部”给了大家很多启示。 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。自主管理则是管理的起点，如何做好一个高效的管理者更多的入手点应该是首先学会自主管理。学会自主管理就要求自己看到自己的优点、缺点，进行发扬和改正，积极沟通，上下协调，凝聚团队并且善用周围资源来达到和完善工作结果。
现代管理学教父，彼得.德鲁克就曾经说过：看清自己是迈出“自我管理”的第一步。经理人要学会管理自己，才能成为一个卓有成效的管理者！综合了管理学和经济学的彼得.德鲁克大师留给我们最深远的影响应该是他提出了“目标管理（MBO）”的概念：目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。能自我控制，自我控制则意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的心态，它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界，若连心态都摆不正，即使有再多的管理技巧和生产技能也是无济于事，而
