2005年的4月份刚刚结束，龙工的销售系统就传来了捷报：经全国各经销代理单位及全体龙工人的共同努力，2005年1－4月份，中国龙工控股有限公司已销售装载机5422台（比去年同期增长6.5%），压路机41台，销售收入超过10亿元人民币。
    受去年第二季度以来宏观调控形势的影响，2005年第一季度与去年同期相比，全行业的市场需求总量减少了20%左右，行业中几乎所有厂家的销量都有不同程度的下降。面对如此严峻的形势，龙工人并没有退缩，而是提出了超去年销售量的目标，并从具体措施上加以保证。
根据董事局的要求，结合营销工作的现状，公司进一步加强了营销管理队伍的建设，更加规范了厂商之间的合作关系，从而有力地保障了开拓弱市、巩固强市、推促新产品定位上市等营销工作的顺利开展并取得了很好的成效。由于这些措施得力，今年三月份单月的装载机销售量，就突破了2000台大关，达到2300台，创下了历年月销量的最高记录。
    市场导向，技术先行。技术上的优势，是我们的产品在市场上立足的根基之一。年初，公司对技术系统进行了机构改革，成立了技术研究院，落实了各级专业技术人员的岗位责任制，加快了新产品开发和老产品改进的步伐。今年投放市场的一些精品机型，得到了广大用户的青睐，取得了喜人的市场业绩。某些机型（如LG855、LG330、ZL50EX等）出现了脱销的局面。这些产品在云南、内蒙古、陕西、宁夏、新疆、山西和东北等区域都非常抢手。尤其是今年二月份才投放市场的新产品LG855，在短短的二个月里就销售了400多台，显示了其迅猛的销售势头。从这一点可以证明，技术创新是我们打开销售新局面的有力措施，必将为我们带来新的激烈的市场竞争，难不倒我们龙工人。加强管理，革新挖潜，规范市场秩序，强化服务意识，是提高我们市场竞争力的法宝。每天源源不断地向销售总公司汇聚的销售考核卡正展示着我们龙工人更辉煌的业绩。