冬去春来早，龙工又迎来了一个艳丽的春天。经过十多年的不断发展，中国龙工在人员素质、生产设备、工作环境等方面都有了很大的改善，各项管理也走上了正轨。
但是，企业的管理需要根据时代的发展不断充实其内容。为了进一步提升企业形象、增强员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率，龙工（上海）机械制造有限公司决定在保质保量抓好生产的同时，以压路机车间作为试点，展开行之有效的5S整改活动，并从计划准备、推广实施、评价考核和巩固总结几个阶段抓好落实。
    根据“5S”中“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的内容，车间首先对员工进行了系统培训，使员工从思想上明确了5S的重要性，通过寻找问题、发现问题、诊断问题和解决问题，使每项工作都落到了实处。
    通过整改，现在的压路机车间里，地面干净整洁，物品分类清晰，料架摆放整齐，各种标识清晰，工装存放规范；各种工具的摆放也做到了统一、整齐、定位，并且方便使用。为了巩固取得的成效，压路机车间对考核内容和考核方式等进行了规范，继续抓好现场检查、改进、汇总、反馈等环节，并以《现场管理不合格记录表》的形式，记录所发现的问题并在车间的宣传栏上公布，以此来激发员工的责任心和积极性。
    试点工作的成功，为下一步全面展开打好了基础。我们坚信，通过5S整改活动，必定会在现场管理、生产安全、服务质量、人员素质等各方面迈上一个新台阶，营造一个“安全好、质量优、效率高、环境美、素质强”的现场管理新形象。